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万博体育投诉电话:中粮期货 试错交易:1月10日市场观察

时间:2020年01月19日 13:57 作者:淳于梦宇 浏览量:627364

  全方位激励效果凸显 伊利跻身2000亿俱乐部 #标题分割#

  A股两千亿市值俱乐部又迎来新成员:1月16日白马股伊利股份股价继续上涨,收于元,总市值达2044亿元,成为乳企中唯一一家市值达到2000亿的企业。

中青报:“蹭课”制度化当不限于北大清华 #标题分割#

原标题:“蹭课”制度化当不限于北大清华  再也不用纠结上清华还是北大了?近日,北大清华均发布通告,两校教务部门达成共识,决定互相开放部分本科课程且互认学分,其中北大开放27门课,以人文社科类课程为主,包括《汉书》导读、理想国、发展心理学、逻辑导论、中国历史地理、西方美术史等。 清华开放12门课程,以理工科为主,其中包括工业系统概论、制造工程体验、人工智能技术、生物医学电子学、系统与计算神经科学等知名课程。   北大清华互相开放优质课程,可谓是强强联合。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。</p>

  

两校是中国高校的“双子星”,学科设置各具特色,清华的理工科优势突出,而北大文科具有传统优势,互相开放课程实现了优势互补,给予了两校学生更多课程选择的空间,既有利于完善知识体系、开阔视野,也有助于促进学生之间的交流。

全方位激励效果凸显 伊利跻身2000亿俱乐部 #标题分割#

  A股两千亿市值俱乐部又迎来新成员:1月16日白马股伊利股份股价继续上涨,收于元,总市值达2044亿元,成为乳企中唯一一家市值达到2000亿的企业。

 两校是中国高校的“双子星”,学科设置各具特色,清华的理工科优势突出,而北大文科具有传统优势,互相开放课程实现了优势互补,给予了两校学生更多课程选择的空间,既有利于完善知识体系、开阔视野,也有助于促进学生之间的交流。

早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

  

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。  而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。



  提升人力效能提高运营效率  伊利股权激励严格的行权条件也从侧面反映出股东对伊利管理团队的信任,以及对伊利高效的执行力、精细化管理能力的信心,而这恰恰是伊利赢得未来的保障。   乳业产业链长、中间环节多、产品种类繁多,面对这些特点所带来的管理上的挑战,伊利秉持精细化管理理念,通过对各个环节的有效激励激发产业链相关人员的积极性,发挥人力资本效能。 比如,生产方面,伊利拥有较强的供应链管理能力,产品新鲜度领先同行。   以常温酸奶为例,尼尔森数据显示,安慕希市场份额接近60%,居亚洲高端酸奶第一品牌阵营。 高端市场的成功,市场强势表现的背后,是伊利核心团队强大的研发能力与对市场的深刻理解,正是这样的专业团队,为中国乳业市场贡献了安慕希和伊利纯牛奶两款200亿元大单品和金典、优酸乳等百亿级单品,奠定了伊利亚洲乳业龙头的地位。

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。

见下图

 

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

加强区域内高校之间的合作,打破高校间的无形壁垒,有序合理开放部分课程、互认学分,实现优质课程资源在更大范围内的开放共享,实现教育教学资源的最大化利用,既是大学生之福,也是构建良好高等教育生态的必要之举。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

如下图

  如果对高校某门课程感兴趣,可以去旁听、蹭课,但校际互相开放课程且互认学分,让这种“蹭课”制度化,却是对人才培养模式改革的积极探索。

  李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

全方位激励效果凸显 伊利跻身2000亿俱乐部 #标题分割#

  A股两千亿市值俱乐部又迎来新成员:1月16日白马股伊利股份股价继续上涨,收于元,总市值达2044亿元,成为乳企中唯一一家市值达到2000亿的企业。

  伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。</p>

  实现2000亿市值是伊利股权激励计划推动下的一个具有里程碑意义的事件。  未来,伊利仍将在核心团队的带领下,向着全球乳业“五强千亿”目标迈进,中国乳业的“雀巢式”企业指日可待。

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。  这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

如下图

  提升人力效能提高运营效率  伊利股权激励严格的行权条件也从侧面反映出股东对伊利管理团队的信任,以及对伊利高效的执行力、精细化管理能力的信心,而这恰恰是伊利赢得未来的保障。   乳业产业链长、中间环节多、产品种类繁多,面对这些特点所带来的管理上的挑战,伊利秉持精细化管理理念,通过对各个环节的有效激励激发产业链相关人员的积极性,发挥人力资本效能。 比如,生产方面,伊利拥有较强的供应链管理能力,产品新鲜度领先同行。   以常温酸奶为例,尼尔森数据显示,安慕希市场份额接近60%,居亚洲高端酸奶第一品牌阵营。 高端市场的成功,市场强势表现的背后,是伊利核心团队强大的研发能力与对市场的深刻理解,正是这样的专业团队,为中国乳业市场贡献了安慕希和伊利纯牛奶两款200亿元大单品和金典、优酸乳等百亿级单品,奠定了伊利亚洲乳业龙头的地位。

  伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。

在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景引领下,伊利正在构建“全球健康生态圈”,打造资源互补、创新协同、开放共赢的高品质新乳业,加速冲刺“五强千亿”,带领中国乳业更快、更稳、更好地走向世界。   精耕渠道更深触及终端  对于伊利的管理团队而言,2019年9月通过的股权激励计划设定了严格的行权条件,未来5个年度净资产收益率不低于20%,分红率不低于70%。 严苛的考核标准作为一种约束机制,寄托着股东的期望,希望伊利核心管理团队凝心聚力,持续发挥出强势的渠道覆盖能力,而这一能力正是伊利收获乳品市场的杀手锏。   渠道铺设方面,伊利坚持精耕细作的渠道增长模式,推动渠道向乡镇市场下沉,提升网点数量及产品覆盖率。

   李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

如下图

 

  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。

  如果对高校某门课程感兴趣,可以去旁听、蹭课,但校际互相开放课程且互认学分,让这种“蹭课”制度化,却是对人才培养模式改革的积极探索。

  国内不同高校间也有过类似人才培养合作尝试。

  数据显示,自2019年9月通过股权激励计划后,不到四个月的时间内,伊利股份股价上涨%,跑赢大盘,以绝对优势领跑亚洲乳业。

  伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。

两校是中国高校的“双子星”,学科设置各具特色,清华的理工科优势突出,而北大文科具有传统优势,互相开放课程实现了优势互补,给予了两校学生更多课程选择的空间,既有利于完善知识体系、开阔视野,也有助于促进学生之间的交流。

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中青报:“蹭课”制度化当不限于北大清华 #标题分割#

原标题:“蹭课”制度化当不限于北大清华  再也不用纠结上清华还是北大了?近日,北大清华均发布通告,两校教务部门达成共识,决定互相开放部分本科课程且互认学分,其中北大开放27门课,以人文社科类课程为主,包括《汉书》导读、理想国、发展心理学、逻辑导论、中国历史地理、西方美术史等。 清华开放12门课程,以理工科为主,其中包括工业系统概论、制造工程体验、人工智能技术、生物医学电子学、系统与计算神经科学等知名课程。   北大清华互相开放优质课程,可谓是强强联合。

  实现2000亿市值是伊利股权激励计划推动下的一个具有里程碑意义的事件。 未来,伊利仍将在核心团队的带领下,向着全球乳业“五强千亿”目标迈进,中国乳业的“雀巢式”企业指日可待。

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  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。中青报:“蹭课”制度化当不限于北大清华 #标题分割#

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   李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

全方位激励效果凸显 伊利跻身2000亿俱乐部 #标题分割#

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<p>    国内不同高校间也有过类似人才培养合作尝试。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

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    伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。

早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

   李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

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早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

  提升人力效能提高运营效率  伊利股权激励严格的行权条件也从侧面反映出股东对伊利管理团队的信任,以及对伊利高效的执行力、精细化管理能力的信心,而这恰恰是伊利赢得未来的保障。   乳业产业链长、中间环节多、产品种类繁多,面对这些特点所带来的管理上的挑战,伊利秉持精细化管理理念,通过对各个环节的有效激励激发产业链相关人员的积极性,发挥人力资本效能。 比如,生产方面,伊利拥有较强的供应链管理能力,产品新鲜度领先同行。   以常温酸奶为例,尼尔森数据显示,安慕希市场份额接近60%,居亚洲高端酸奶第一品牌阵营。 高端市场的成功,市场强势表现的背后,是伊利核心团队强大的研发能力与对市场的深刻理解,正是这样的专业团队,为中国乳业市场贡献了安慕希和伊利纯牛奶两款200亿元大单品和金典、优酸乳等百亿级单品,奠定了伊利亚洲乳业龙头的地位。

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加强区域内高校之间的合作,打破高校间的无形壁垒,有序合理开放部分课程、互认学分,实现优质课程资源在更大范围内的开放共享,实现教育教学资源的最大化利用,既是大学生之福,也是构建良好高等教育生态的必要之举。

  李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

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  数据显示,自2019年9月通过股权激励计划后,不到四个月的时间内,伊利股份股价上涨%,跑赢大盘,以绝对优势领跑亚洲乳业。

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1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

  伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。

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两校是中国高校的“双子星”,学科设置各具特色,清华的理工科优势突出,而北大文科具有传统优势,互相开放课程实现了优势互补,给予了两校学生更多课程选择的空间,既有利于完善知识体系、开阔视野,也有助于促进学生之间的交流。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

加强区域内高校之间的合作,打破高校间的无形壁垒,有序合理开放部分课程、互认学分,实现优质课程资源在更大范围内的开放共享,实现教育教学资源的最大化利用,既是大学生之福,也是构建良好高等教育生态的必要之举。

早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。   紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

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  提升人力效能提高运营效率  伊利股权激励严格的行权条件也从侧面反映出股东对伊利管理团队的信任,以及对伊利高效的执行力、精细化管理能力的信心,而这恰恰是伊利赢得未来的保障。   乳业产业链长、中间环节多、产品种类繁多,面对这些特点所带来的管理上的挑战,伊利秉持精细化管理理念,通过对各个环节的有效激励激发产业链相关人员的积极性,发挥人力资本效能。 比如,生产方面,伊利拥有较强的供应链管理能力,产品新鲜度领先同行。   以常温酸奶为例,尼尔森数据显示,安慕希市场份额接近60%,居亚洲高端酸奶第一品牌阵营。 高端市场的成功,市场强势表现的背后,是伊利核心团队强大的研发能力与对市场的深刻理解,正是这样的专业团队,为中国乳业市场贡献了安慕希和伊利纯牛奶两款200亿元大单品和金典、优酸乳等百亿级单品,奠定了伊利亚洲乳业龙头的地位。

 加强区域内高校之间的合作,打破高校间的无形壁垒,有序合理开放部分课程、互认学分,实现优质课程资源在更大范围内的开放共享,实现教育教学资源的最大化利用,既是大学生之福,也是构建良好高等教育生态的必要之举。

  李一陵来源:中国青年报(责编:董晓伟、仝宗莉)。

中青报:“蹭课”制度化当不限于北大清华 #标题分割#<p> 原标题:“蹭课”制度化当不限于北大清华  再也不用纠结上清华还是北大了?近日,北大清华均发布通告,两校教务部门达成共识,决定互相开放部分本科课程且互认学分,其中北大开放27门课,以人文社科类课程为主,包括《汉书》导读、理想国、发展心理学、逻辑导论、中国历史地理、西方美术史等。 清华开放12门课程,以理工科为主,其中包括工业系统概论、制造工程体验、人工智能技术、生物医学电子学、系统与计算神经科学等知名课程。   北大清华互相开放优质课程,可谓是强强联合。

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  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

两校是中国高校的“双子星”,学科设置各具特色,清华的理工科优势突出,而北大文科具有传统优势,互相开放课程实现了优势互补,给予了两校学生更多课程选择的空间,既有利于完善知识体系、开阔视野,也有助于促进学生之间的交流。

  实现2000亿市值是伊利股权激励计划推动下的一个具有里程碑意义的事件。 未来,伊利仍将在核心团队的带领下,向着全球乳业“五强千亿”目标迈进,中国乳业的“雀巢式”企业指日可待。

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在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景引领下,伊利正在构建“全球健康生态圈”,打造资源互补、创新协同、开放共赢的高品质新乳业,加速冲刺“五强千亿”,带领中国乳业更快、更稳、更好地走向世界。   精耕渠道更深触及终端  对于伊利的管理团队而言,2019年9月通过的股权激励计划设定了严格的行权条件,未来5个年度净资产收益率不低于20%,分红率不低于70%。 严苛的考核标准作为一种约束机制,寄托着股东的期望,希望伊利核心管理团队凝心聚力,持续发挥出强势的渠道覆盖能力,而这一能力正是伊利收获乳品市场的杀手锏。   渠道铺设方面,伊利坚持精耕细作的渠道增长模式,推动渠道向乡镇市场下沉,提升网点数量及产品覆盖率。

1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。

  虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

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  伴随消费升级和人们追求健康的潮流,人们的消费需求呈现出追求低糖、低卡路里、低脂肪的趋势,这带来新的市场增长机会。 根据Euromonitor的统计,代表着消费品新趋势的常温乳酸菌饮料、豆奶、功能饮料、包装水,预计到2025年市场容量将分别达到377亿元、204亿元、764亿元、2045亿元。

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  A股两千亿市值俱乐部又迎来新成员:1月16日白马股伊利股份股价继续上涨,收于元,总市值达2044亿元,成为乳企中唯一一家市值达到2000亿的企业。

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早在2018年,伊利直控村级网点就达万家,拥有领先行业的渠道控制力,抓住了下线城市需求的红利。 在拓展渠道深度的同时,伊利横向拓展渠道广度,新增加油站、学校、餐饮等空白渠道经销商。   凭借这一“深度分销”模式,伊利构建了其他乳企难以短期复制的网络化生态化护城河,也由此呈现出对渠道的话语权:更多消费者倾向伊利,据凯度数据显示,截至2019年6月,伊利常温液态类乳品市场渗透率为%,其在三、四线城市的渗透率为%,均为行业第一。    紧随市场把握消费风口  伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于%的净利润复合增长率。 在当前宏观经济下行的背景下,这一目标还是颇具挑战的,为此,伊利需要打开新的业务增长点。

   虽然在线教育发展迅速,慕课等在校课程的出现,打破了优质课程资源的时空限制,通过网络也可以学习很多优质课程,但是线上线下的学习体验仍有很大的差距,线下学习仍然具有难以替代的作用和优势。   一些大学城集聚了几所甚至十多所高校,虽然只有一墙之隔,但是课程互不开放,形成了一道道无形的壁垒。

  快速响应市场是伊利的优势,伊利于2018年成立健康饮品事业部,并推出乳酸菌产品畅意100%、植物饮料植选、咖啡饮品和伊刻矿泉水等新品,满足了消费者的新需求。 而以上领域总计3390亿元的市场很可能会成为伊利新的业绩增长点,使之继续行业内知名的“伊利式增长”现象。

在“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景引领下,伊利正在构建“全球健康生态圈”,打造资源互补、创新协同、开放共赢的高品质新乳业,加速冲刺“五强千亿”,带领中国乳业更快、更稳、更好地走向世界。   精耕渠道更深触及终端  对于伊利的管理团队而言,2019年9月通过的股权激励计划设定了严格的行权条件,未来5个年度净资产收益率不低于20%,分红率不低于70%。 严苛的考核标准作为一种约束机制,寄托着股东的期望,希望伊利核心管理团队凝心聚力,持续发挥出强势的渠道覆盖能力,而这一能力正是伊利收获乳品市场的杀手锏。   渠道铺设方面,伊利坚持精耕细作的渠道增长模式,推动渠道向乡镇市场下沉,提升网点数量及产品覆盖率。

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与此同时,伊利的经营业绩也保持了营收、净利润高位双增长的稳健势头,距实现2020年“五强千亿”的战略目标仅一步之遥。   近期五大产业集群项目的逐一落地、百亿级爆款单品的频频亮相,在经营业绩和资本市场上的优异表现,充分展现了以潘刚为核心的管理层的前瞻战略眼光和精确管理思想,更凸显了激励与约束并重的限制性股票激励计划实施的正确性和必要性。

  实现2000亿市值是伊利股权激励计划推动下的一个具有里程碑意义的事件。 未来,伊利仍将在核心团队的带领下,向着全球乳业“五强千亿”目标迈进,中国乳业的“雀巢式”企业指日可待。



1999年,武汉大学、华中科技大学、华中师范大学等7所在武汉的部属高校签订联合办学协议,允许7所高校的学生从大二开始跨校辅修专业,修满50个学分并完成毕业论文,可获双学位证书。 这一“七校合作办学”模式被形象地称为“一张录取通知书,可上7所名校”。 这一模式远比跨校选课力度大,前者最多做到了互认学分,而后者则可以获得辅修高校的学位。 遗憾的是,由于种种原因,这一持续了20年的“七校联合辅修”模式已经暂停。   再来看北大清华的互相开放课程,实际上两所高校都只是开放了一小部分优质课程,名额也较少,具有探索试验的性质。 不过,即便是这一“小动作”,网上也还是有那么多人“酸了”“膨胀了”。 “酸了”“膨胀了”的背后,是对高校敞开大门、共享优质资源的期待。